Wer wir sind
GermanyOps Consulting wurde 2023 mit dem Ziel gegründet, operative Transformation in deutschen Produktions- und Logistikunternehmen pragmatisch und messbar zu gestalten. Wir kombinieren Prozesswissen, Datenkompetenz und Change-Management, um in kurzer Zeit spürbare Wirkung zu erzielen.
Unsere Projekte sind auf mittelständische Werke ebenso zugeschnitten wie auf Konzernstrukturen. Wir arbeiten mit schlanken Kernteams und erweitern bedarfsgerecht unser Netzwerk aus technischen Spezialisten.
Unsere Werte und Arbeitsweise
Wir setzen auf Transparenz, Co-Creation und schnelle Validierung. Jeder Schritt wird dokumentiert, Entscheidungen werden gemeinsam getroffen und Fortschritte messbar gemacht.
Vertrauen
Vertraulichkeit und klare Kommunikation bilden den Rahmen für jedes Projekt. Wir arbeiten Seite an Seite mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern.
Messbarkeit
Alle Maßnahmen werden mit KPIs verknüpft. Wir liefern transparente Dashboards, die jederzeit Auskunft über Fortschritt und Wirtschaftlichkeit geben.
Umsetzung
Wir begleiten operative Teams bei der Realisierung und befähigen sie, Verbesserungen selbstständig zu verstetigen – inklusive Coaching und Routineaufbau.
Methodisches Fundament
Unser methodischer Baukasten verbindet klassische Lean-Prinzipien, datenbasierte Prozessanalysen und Governance-Design für nachhaltige Ergebnisse. Wir passen unsere Tools flexibel an Ihre Ausgangslage an.
- Value Stream Analysen, Wertstromdesign und Engpassmanagement
- Datengetriebene Priorisierung mit Monte-Carlo-Simulation und Szenario-Planung
- Operative Steuerung über Shopfloor-Management und Performance-Dialoge
- Change-Management mit Stakeholder-Mapping und Kommunikationsfahrplänen
Governance und Qualitätssicherung
Jedes Projekt wird von klaren Rollen und Verantwortlichkeiten begleitet. Wir integrieren uns in bestehende Steuerungsgremien, ergänzen sie um datenbasierte Entscheidungsgrundlagen und etablieren Feedbackschleifen.
Kick-off & Zielbild
Definition von Zielsystem, KPIs, Verantwortlichkeiten und Kommunikationsformaten. Abstimmung mit Betriebsrat und Führungskräften.
Analyse & Business Case
Datenaufnahme, Prozessaufnahmen, Gap-Analysen, Business-Case-Berechnung, Ressourcenplan.
Umsetzung & Monitoring
Implementierung in Sprints, Shopfloor-Begleitung, Visualisierung der Fortschritte, Up-Skilling der Teams.
Übergabe & Review
Transfer der Verantwortung an interne Teams, Lessons Learned und Definition weiterer Verbesserungsinitiativen.
Partnernetzwerk und Zertifizierungen
Wir arbeiten mit spezialisierten Technologiepartnern, wenn Projekte spezifische Expertise erfordern. Diese Partnerschaften werden transparent gemacht, vertraglich geregelt und ohne Vendor-Lock-in gestaltet.
- Zusammenarbeit mit zertifizierten Automatisierungs- und IoT-Integratoren
- Auditierung gemäß ISO 9001 und IATF-Standards durch externe Prüfer
- Verwendung DSGVO-konformer Tools mit EU-Datenhaltung und Cloudflare-Absicherung
- Regelmäßige Fortbildungen in Arbeitssicherheit, IT-Sicherheit und Change-Management
Transparente Erfolgsmessung
Unsere Projekte werden kontinuierlich ausgewertet. Wir stellen sicher, dass Ihr Management sowie operative Teams jederzeit dieselbe Informationsgrundlage nutzen.
Projektmonitoring
Wöchentliche Review-Calls, Ampelstatus für Maßnahmen, Risiko- und Maßnahmenregister sowie strukturierte Dokumentation.
Finanzielle Nachverfolgung
Verknüpfung der Einsparungen mit Budget- und Forecastprozessen, validiert durch Controlling und Finance.
Nachhaltigkeit
Erfassung von Energie- und Ressourceneffekten, Integration in ESG-Reporting, inklusive Handlungsempfehlungen.